Nonprofit-Wissen

Welches Know-how braucht ein Team, um eine gemeinnützige Organisation wirtschaftlich nachhaltig zu entwickeln?

Für die langfristige wirtschaftliche Absicherung einer gemeinnützigen Organisation braucht es verschiedene fachliche Kompetenzen. Entscheidend ist, dass sich die unterschiedlichen Expertisen zielgerichtet ergänzen und nicht in journalistischer Finesse erschöpfen. Letztlich ist ein nachhaltiger Erfolg am Markt erst dann wahrscheinlich, wenn auch klassische Anforderungen an eine betriebswirtschaftliche Strategieplanung und professionelle Geschäftsführung erfüllt sind. Dazu gehören unter anderem:

  • Finanzmanagement: Verständnis für Finanzplanung, Budgetierung und Buchführung. Die Fähigkeit, langfristige Finanzstrategien zu entwickeln und umzusetzen. Außerdem Kenntnisse über Fördermittelakquise, Spendenmanagement und andere Einnahmequellen.
  • Fundraising und Fördermittelakquise: Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Fundraising-Strategien. Dazu Kenntnisse über verschiedene Fundraising-Methoden, einschließlich Spendenaktionen, Fördermittelakquise, Veranstaltungen und Sponsoring.
  • Projektmanagement: Die Fähigkeit, Projekte effizient planen, umsetzen und kontrollieren zu können. Erfahrung in der Identifizierung von Projektzielen, Meilensteinen und Ressourcenbedarf.
  • Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit: Die Fähigkeit, die Mission und Ziele der Organisation überzeugend zu kommunizieren. Hilfreich sind auch PR- und Marketingerfahrungen zur Steigerung der Sichtbarkeit und zielgerichteter Unterstützung.
  • Rechtliche Kompetenz: Ausgeprägtes Verständnis für die rechtlichen Rahmenbedingungen gemeinnütziger Organisationen. Ausreichende Kenntnisse über Steuerrecht, Spendenrecht und andere relevante rechtliche Aspekte.
  • Strategisches Denken: Entwicklung langfristiger Strategien und Anpassungsfähigkeit an Veränderungen in der Mediennutzung und am Medienmarkt. Analytische Fähigkeiten zur Bewertung von Chancen, Risiken und Trends.
  • Governance und Compliance: Kenntnisse über die rechtlichen und ethischen Anforderungen an die Führung von gemeinnützigen Organisationen. Man sollte systematisch sicherstellen können, dass die Organisation mit allen relevanten verwaltungsrechtlichen, aber auch journalistischen Vorschriften und Standards in Einklang steht.
  • Netzwerkaufbau und Partnerschaften: Erfahrungen im Kooperationsmanagement mit Förderprogrammen von öffentlicher Hand und Zivilgesellschaft, Partnerorganisationen, Unternehmen und anderen Interessengruppen. Dazu Kenntnisse über die Entwicklung von institutionellen Partnerschaften zur gemeinsamen Finanzierung von Projekten.
  • Risikomanagement: Professionelle Expertise bei der Identifizierung von (potenziellen) Risiken, bei ihrer Bewertung und Maßnahmenentwicklung zur Eindämmung von Risiken. Wichtig ist auch ein Verständnis darüber, wie man Krisenpläne entwickelt, umsetzt und aktualisiert, welche klare Verantwortlichkeiten, Abläufe und Kommunikationsstrategien für den Krisenfall festlegen.
  • Innovationsfähigkeit: Offenheit für neue Ideen und Ansätze zur Diversifizierung von Einnahmequellen und zur Anpassung an sich ändernde Bedingungen. Ebenso die Bereitschaft und Expertise zur Anpassung an sich ändernde Umstände und zur Integration von Lernerfahrungen in zukünftige Planungen und Strategien.

NPJ-Einschätzung

Auch journalistisch arbeitende Vereine, Genossenschaften, GmbHs oder UGs sind – selbst wenn sie mit ihrem Engagement dort agieren, wo der Markt vermeintlich versagt oder schon versagt zu haben scheint – langfristig nicht unabhängig von Marktprinzipien tragfähig. Nicht selten geraten Journalist:innen in einen Teufelskreis der Frustration, wenn sie neben den spezifischen Verwaltungsanforderungen für die Anmeldung und Führung einer gemeinnützigen Organisation auch die hohen geschäftsstrategischen Hürden meistern müssen, die jedes neue Medienangebot zu meistern hat; denn schließlich ist auch gemeinnütziger Journalismus auf interessierte und bestenfalls loyale Nutzer:innen angewiesen. Deshalb ist es wichtig, dass Führungskräfte und Mitarbeitenden regelmäßig ihre Fähigkeiten weiterentwickeln, um den Marktanforderungen und zugleich auch den Herausforderungen im gemeinnützigen Sektor gerecht zu werden.

Nonprofit-Wissen

Recht, Finanzierung, Status Quo: In den Texten der Rubrik „Nonprofit-Wissen“ geben wir sachliche Informationen zu den Rahmenbedingungen von Gemeinnützigkeit im Journalismus. Es fehlt eine wichtige Frage? Dann freuen wir uns über einen kurzen Hinweis (Kontakt zu NPJ.news).

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